基金會(huì)數(shù)量負(fù)增長(zhǎng)預(yù)示著行業(yè)衰退？

　　近期，基金會(huì)中心網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2025年第二季度全國(guó)新成立基金會(huì)57家，而注銷(xiāo)/撤銷(xiāo)基金會(huì)數(shù)量達(dá)106家，基金會(huì)數(shù)量出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。

　　有人說(shuō)，“這是行業(yè)衰退的信號(hào)。”我們看到的是經(jīng)濟(jì)下行周期中，一場(chǎng)生存壓力的測(cè)試。在價(jià)值堅(jiān)守與市場(chǎng)智慧的交匯處，正孕育著公益行業(yè)的變革潮汐。

　　數(shù)字背后的公益新邏輯

　　本次注銷(xiāo)的基金會(huì)中，企業(yè)基金會(huì)占比為18%。作為含著金湯匙出生的組織，也難以為繼，不免讓人有些意難平。

　　在過(guò)去一段時(shí)間里，大量基金會(huì)的成立曾推動(dòng)公益資源迅速匯聚，但部分基金會(huì)在運(yùn)作過(guò)程中逐漸暴露出治理結(jié)構(gòu)不完善、項(xiàng)目執(zhí)行能力不足、收入不穩(wěn)定等問(wèn)題，難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存。

　　基金會(huì)注銷(xiāo)數(shù)量超過(guò)新成立數(shù)量，本質(zhì)是市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”，正在篩選真正能創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)社會(huì)議題改善的組織。

　　對(duì)企業(yè)基金會(huì)而言，依托母公司的先天優(yōu)勢(shì)，卻也易陷入“資源依賴(lài)陷阱”。當(dāng)“拍腦袋”代替“基線(xiàn)調(diào)研”，品牌宣傳壓倒社會(huì)需求，組織就偏離了使命，可持續(xù)也就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。而那些扎根基層、著力解決具體問(wèn)題的組織，正在重構(gòu)公益資源的分配邏輯。

　　企業(yè)公益的模式變革

　　企業(yè)參與公益，不應(yīng)局限于資金捐贈(zèng)，而要錨定社會(huì)需求、共享優(yōu)勢(shì)資源，讓公益項(xiàng)目成為共創(chuàng)價(jià)值的試金石。這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不再是被仰視的資助者，也不是事必躬親的服務(wù)者，而是搭建平臺(tái)的連接者。

　　上海復(fù)星公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張翼飛認(rèn)為，“公益和商業(yè)不是不相交的兩條平行線(xiàn)，公益對(duì)商業(yè)手段是開(kāi)放的，好商業(yè)和好公益殊途同歸。”

　　他介紹，2022年以后，來(lái)自復(fù)星企業(yè)生態(tài)內(nèi)部的捐贈(zèng)不到基金會(huì)收入的三分之一，剩下的三分之二的捐贈(zèng)主要來(lái)自外部的合作。復(fù)星基金會(huì)不依賴(lài)集團(tuán)直接資助，通過(guò)開(kāi)放、共享企業(yè)生態(tài)，共創(chuàng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)自我造血，并間接為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

　　疫情初期，復(fù)星基金會(huì)與騰訊基金會(huì)、友成企業(yè)家基金會(huì)、中歐校友總會(huì)及很多企業(yè)合作，利用復(fù)星集團(tuán)的國(guó)際供應(yīng)鏈，采購(gòu)了大量當(dāng)時(shí)急需的防疫物資，送達(dá)武漢。

　　在疫情全球蔓延之后，基金會(huì)又把中國(guó)的物資運(yùn)往世界各地。這套模式，在后來(lái)的土耳其地震、甘肅積石山地震中也發(fā)揮了很大成效。

　　在“千鄉(xiāng)萬(wàn)店”項(xiàng)目中，基金會(huì)與“依視路”合作，將公益項(xiàng)目產(chǎn)品化，賦能鄉(xiāng)村青年創(chuàng)業(yè)者，搭建覆蓋鄉(xiāng)村的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。這不僅緩解了鄉(xiāng)村市場(chǎng)充斥假冒偽劣眼鏡的問(wèn)題，還為集團(tuán)開(kāi)拓下沉市場(chǎng)，創(chuàng)造了新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。在海外公益行動(dòng)中，基金會(huì)還幫助中資企業(yè)提升ESG績(jī)效和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)認(rèn)可度，增強(qiáng)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其基于“一體兩翼”模式，要求所有項(xiàng)目在有充實(shí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)品牌影響力和資金閉環(huán)。這不僅減少了對(duì)復(fù)星集團(tuán)捐贈(zèng)的依賴(lài)，以市場(chǎng)化手段，反哺企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、聲譽(yù)提升及可持續(xù)發(fā)展，形成公益與商業(yè)的共贏生態(tài)。

　　當(dāng)商業(yè)渠道成為社會(huì)服務(wù)深入社區(qū)的觸手，當(dāng)物資通過(guò)供應(yīng)鏈高效抵達(dá)災(zāi)區(qū)，是公益效率的指數(shù)級(jí)提升。

　　今年貴州省榕江、從江等地遭遇特大洪水，伊利集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)紅十字基金會(huì)緊急啟動(dòng)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，并在“騰訊基金會(huì)數(shù)字關(guān)愛(ài)平臺(tái)”發(fā)起“榕江洪災(zāi)伊利奶制品發(fā)放”活動(dòng)。

　　在鄉(xiāng)政府的協(xié)助下，救援工作組摸底當(dāng)?shù)匦枰奈镔Y和受助人信息，受助人可通過(guò)小程序核驗(yàn)身份領(lǐng)取“關(guān)愛(ài)卡”，到指定地點(diǎn)領(lǐng)取物資。在整個(gè)過(guò)程中，數(shù)字技術(shù)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。每一份物資流向都清晰可查，充分保障了援助工作的透明度與公信力。

　　在上述案例中，企業(yè)基金會(huì)和企業(yè)都像一個(gè)“路由器”，讓分散的公益資源實(shí)現(xiàn)高效匹配。這種定位轉(zhuǎn)變，能讓公益突破傳統(tǒng)模式的局限，形成“以小博大”的杠桿效應(yīng)。

　　在堅(jiān)守中進(jìn)化

　　卡內(nèi)基在《財(cái)富的福音》中指出，基金會(huì)就是一筆巨大的財(cái)富，脫離企業(yè)、脫離財(cái)富的擁有者，為了把價(jià)值目的固定下來(lái)，所創(chuàng)生出的一種實(shí)現(xiàn)形式。

　　在今年公布的106家注銷(xiāo)機(jī)構(gòu)中，45%長(zhǎng)期存在不合規(guī)問(wèn)題。這印證了一個(gè)樸素的規(guī)律：公益不是聚光燈下的秀場(chǎng)，而是用系統(tǒng)性的手段解決社會(huì)問(wèn)題的基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)不妨從定位、組織與績(jī)效等方面，探索創(chuàng)新的可能。

　　重新定位，將公益視為企業(yè)社會(huì)創(chuàng)新的抓手。公益項(xiàng)目可以成為企業(yè)洞察社會(huì)需求的傳感器，新技術(shù)應(yīng)用的試驗(yàn)場(chǎng)，員工價(jià)值認(rèn)同的凝聚器。試想，某企業(yè)在支持助殘就業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了人才儲(chǔ)備新路徑，基金會(huì)就不再是成本中心，而是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

　　優(yōu)化管理能力，建立專(zhuān)業(yè)的公益團(tuán)隊(duì)或崗位。公益團(tuán)隊(duì)的成員不僅要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，也要能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和社會(huì)需求，制定計(jì)劃，并與營(yíng)銷(xiāo)、HR、GR、法務(wù)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部利益相關(guān)方有效協(xié)同，共同實(shí)施，推動(dòng)可持續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

　　升維評(píng)估公益項(xiàng)目?jī)r(jià)值。以往一些企業(yè)僅僅關(guān)注捐贈(zèng)金額的多少和活動(dòng)參與人數(shù)等項(xiàng)目產(chǎn)出，忽視了項(xiàng)目對(duì)社會(huì)問(wèn)題的實(shí)際改善效果，也對(duì)公益為業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值鮮有關(guān)注。而國(guó)內(nèi)外眾多案例證明，將公益與企業(yè)的戰(zhàn)略深度綁定，從可持續(xù)發(fā)展的全局視角進(jìn)行評(píng)估，更有助于優(yōu)化項(xiàng)目策略，提高資源的使用效率。

　　基金會(huì)數(shù)量的“負(fù)增長(zhǎng)”，是公益行業(yè)成長(zhǎng)中的陣痛。

　　當(dāng)公益融入企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略，產(chǎn)品與服務(wù)成為解決社會(huì)問(wèn)題的載體。我們相信，這種“公益即業(yè)務(wù)”創(chuàng)造的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，與ESG報(bào)告中的數(shù)據(jù)同樣能贏得投資者的青睞。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　巖松

　　北京瑞森德社會(huì)組織發(fā)展中心聯(lián)合創(chuàng)始人/理事

　　中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員

　　中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)委員