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2014-01-08 來源 :公益時報??作者 :
一份承諾，堅守八年
“每顆種子都有發(fā)芽的權(quán)利;每個生命，都能夠走過冬天走向春天。”——新長城特困大學(xué)生自強項目
ABB(中國)有限公司一向尊重知識，重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展。2004年，公司決定將ABB全球員工攝影比賽的獎金用于中國的公益捐贈，教育扶貧自然而然成了第一選擇。幫助那些需要幫助的人，是ABB樸素的出發(fā)點。這一開始，就是八年。
2005年，ABB選擇與公信力和執(zhí)行力突出的中國扶貧基金會攜手，設(shè)立“ABB新長城貧困大學(xué)生資助”項目，支持高校貧困學(xué)生，為相關(guān)領(lǐng)域培養(yǎng)人才。當(dāng)年，首批捐贈的86.4萬元用于支持20所高校的400名學(xué)生。從2006年開始，ABB開始每年投入100萬元資助貧困大學(xué)生，至今已經(jīng)有45所學(xué)校3800人次受益。自2007年開始，ABB公司開始資助職業(yè)學(xué)校貧困生，累計捐助131.4萬元，以助學(xué)金和獎學(xué)金形式幫助840人次。2005年至2012年累計捐款人民幣952萬元。
除了直接的經(jīng)濟(jì)資助，ABB還非常關(guān)注學(xué)生們的成長成才。ABB認(rèn)為，成長比成功更重要。因此，公司經(jīng)常組織學(xué)生們來公司參觀，讓學(xué)生感受現(xiàn)代化的企業(yè)如何運作。在ABB一年一度的大型展會——“電力世界”和“自動化世界”活動期間，也專門為受助學(xué)生設(shè)立專場，讓他們有機會接觸世界最前沿技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用。公司也會為學(xué)生提供實習(xí)機會，協(xié)助他們了解工作和職場。
簡單的事情堅持做下去，就會帶來很大的變化，ABB希望通過持續(xù)的努力，讓更多的學(xué)子有機會順利完成學(xué)業(yè)，成為社會的棟梁。
筑起綠色屏障
坐在辦公室很難想象一棵樹、一根草在沙地生長的艱辛。環(huán)境保護(hù)，更需要全社會一起努力，才能找回我們共同的“青山綠水艷陽天”。——“防沙治沙林”工程
位于內(nèi)蒙古自治區(qū)的鄂爾多斯市，屬于中國沙漠化最嚴(yán)重的地區(qū)之一。沙漠化已經(jīng)危及內(nèi)蒙古電力公司特別是鄂爾多斯電業(yè)局輸電線路的穩(wěn)定性和正常的生命周期。而北京又處在內(nèi)蒙古沙源地下風(fēng)方向，也深受沙塵影響。
2007年，ABB公司和內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限公司旗下的鄂爾多斯電業(yè)局共同出資啟動了“防沙治沙林”工程。項目以三年為一期，每期雙方各捐贈100萬，通過栽種沙柳網(wǎng)格以及適宜沙地的楊柴、籽蒿等植物的方式，治理輸電線路周邊環(huán)境。
不同于一般的慈善公益行為，鄂爾多斯治沙項目結(jié)合了電力行業(yè)的特點，有針對性地解決環(huán)境問題，使得有限的資源能夠在最大限度內(nèi)發(fā)揮作用。ABB也不是自己在唱“獨角戲”，而是攜手多方伙伴共同實施。
除了共同出資的商業(yè)伙伴之外，為了保證項目成功，ABB選擇了在此領(lǐng)域非常專業(yè)的中國綠化基金會合作，當(dāng)?shù)貏t有更為專業(yè)的實施團(tuán)隊，評估方也是業(yè)內(nèi)的資深專家。每一年的項目方案設(shè)計和評審驗收，ABB、鄂爾多斯電業(yè)局、基金會、專家都會共同前往現(xiàn)場。此外，ABB中國和鄂爾多斯電業(yè)局也分別邀請員工走訪項目地點，組織員工捐款支持項目，守護(hù)共同的家園。整個項目既有專業(yè)性，又有人情味。
截至2012年，已經(jīng)有3345畝的沙地被植被牢牢固定，形成一片郁郁蔥蔥的景象。植被控制了沙丘的流動，減小了風(fēng)力對線桿基部的吹蝕作用，解決了高壓線對地距離不夠、桿基傾斜或倒塌的問題，真正控制了風(fēng)沙對高壓輸電線路的威脅，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民的生命和財產(chǎn)帶來了安全保障。而更有特色的是，項目區(qū)域內(nèi)的沙柳、紅柳等植物需要定期平茬，項目調(diào)動起周圍農(nóng)牧民的積極性，通過就近承包的原則，讓農(nóng)牧民管理，而農(nóng)牧民可以割沙柳賣給廠家制作木地板或賣給生物電廠做燃料，獲得額外經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)而保證了項目的后期管護(hù)和持續(xù)發(fā)展。
將可持續(xù)發(fā)展的理念融入到業(yè)務(wù)運營當(dāng)中是ABB一直堅持的理念。利用先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)社會，降低自身運營的環(huán)境影響，參與環(huán)境保護(hù)工作是ABB履行企業(yè)社會責(zé)任的重要方式。
案例評述
需更加關(guān)注項目的獨立運作
作者為銀則企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司（InnoCSR）CEO
潛移默化的影響
在資助大學(xué)生的新長城扶貧項目中，我們了解到不僅僅是簡單地由ABB公司出資來扶持一個慈善項目，而是采取了將ABB全球員工攝影大賽的獎金作為善款的形式，將員工帶入到活動當(dāng)中，同時通過攝影大賽在員工的精神文明建設(shè)上也有較大的幫助，并且活動涉及的不僅僅是學(xué)生學(xué)校，還有與之相關(guān)的社會關(guān)系，學(xué)校公司均可獲益，一方面提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)，另一方面也在社會中建立了公司的良好形象。
另一方面，在ABB的鄂爾多斯治沙項目中，ABB聯(lián)合了自己的商業(yè)伙伴內(nèi)蒙古電力共同實施了“防沙治沙林”的計劃以治理當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)沙問題。該項目結(jié)合了電力行業(yè)的特點，有針對性地解決當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境問題、降低了自身企業(yè)對環(huán)境的危害。除此之外，因為選擇了特殊的植物(沙柳、紅柳等)，這些植物定期所修剪的枝杈對于當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民也是一個新的收入來源。項目將消費者作為項目合作者，最大化地滿足了其對于環(huán)境治理的需求。
在兩項活動中，我們均可以觀察到公眾與ABB員工的參與，這一行為在潛移默化之中將“企業(yè)社會責(zé)任”這一理念傳達(dá)給了大眾與自身的員工，員工的參與可以讓這種意識充分地進(jìn)入到執(zhí)行中，被員工更好地接受;大眾的參與除了帶來品牌效應(yīng)，也加強了大眾作為消費者的監(jiān)管意識，這使得企業(yè)在日后的執(zhí)行中多了隱性的準(zhǔn)則。
長期堅持的收益
研究ABB的鄂爾多斯治沙項目我們可以看出，ABB充分利用了自己的商業(yè)主營專長，直接選擇了自己的客戶，內(nèi)蒙古電力公司作為自己的合作伙伴發(fā)揮了在能源電力上的專長，解決了客戶的難題、保護(hù)了環(huán)境，同時也加強了ABB對大眾“環(huán)保企業(yè)”的認(rèn)知，增加了自己的品牌知名度，并且贏得了大眾對他們的信賴。
ABB的環(huán)境保護(hù)與節(jié)約水資源的策略在一定的基礎(chǔ)上減少了自己的運營開支，并且有效地規(guī)避了后期因為潛在的環(huán)境治理所需要的開銷，使其成為了一個具有企業(yè)社會責(zé)任意識的公司。參與到項目中的ABB員工也會因為所在企業(yè)具有企業(yè)社會責(zé)任意識，而產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感，這種效果不僅僅帶來的是上文所提到的運營上的自覺與員工自身的監(jiān)督，更加會帶來ABB員工的忠誠度的提升與企業(yè)文化氛圍的成長，企業(yè)內(nèi)部凝聚力是一個企業(yè)是否成功的重要因素之一，忠誠度的提升給ABB可以帶去各項素質(zhì)的均衡提升。
大學(xué)生扶貧項目帶來的收獲更加顯著，首先，ABB出資的學(xué)生較多的為電氣工程、自動化、機械等專業(yè)的貧困學(xué)生，一方面的原因是與ABB的主營有關(guān)，發(fā)揮了公司的特長，另一方面這樣的資助可以給公司帶去潛在的人才資源，并且提高了高校學(xué)生的綜合素質(zhì)促進(jìn)了學(xué)術(shù)的發(fā)展，達(dá)到了多方的共贏，給企業(yè)帶來的不僅是社會效應(yīng)的提升，也有商業(yè)方面的提升。
存在問題
經(jīng)過分析，可以看出這些項目主要都是由ABB每年出資開展的，因此這些項目在獨立的可持續(xù)性上存在問題，如果治沙項目的植物得不到收購，這些林業(yè)的維護(hù)便成為了問題;若是ABB不再出資資助這些大學(xué)生，項目便會面臨僵局。這正是我們所擔(dān)心的。
我們所期待的企業(yè)社會責(zé)任項目是可以在離開項目發(fā)起者后也可以保持健康良好運行的項目，例如前期由公司作為主導(dǎo)并且出資，漸漸地將項目轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺孕羞\行，公司作為協(xié)助或是提供服務(wù)的一方的模式。以資助貧困大學(xué)生的活動為例，ABB可以將資助的側(cè)重點更多地轉(zhuǎn)向類似于給學(xué)生提供講座或者公司給學(xué)生開放的企業(yè)參觀，甚至可以將其做成“企業(yè)見習(xí)日”這一類的活動，資金方面由受到資助的大學(xué)生可以在后期組成針對學(xué)校的“校友會型”基金會去幫助自己學(xué)校的學(xué)弟學(xué)妹，回報學(xué)校，進(jìn)一步可以形成類似“ABB學(xué)生俱樂部”的形式以繼續(xù)運營。再看治理沙化的項目，在可繼續(xù)運行上，若是可以形成有效的收購與循環(huán)市場，對于項目的助力會更加有力一些。
因此通過銀則的分析模型得出，雖然ABB的項目在社會和商業(yè)上都有良好的表現(xiàn)但是獨立運作上仍舊需要改進(jìn)。
(李潤錫/文)
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